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高雄十大伴手禮出爐 特色商品琳瑯滿目
搭上韓流熱潮，高雄市觀光局選出極具地方特色的十網購人氣產品限時產品大伴手禮，來自高雄112家業者激烈的競爭，最後，四十件商品脫穎而出，除了傳統的美食外，更有其他文創商品入選。多層次的迷你蛋糕，外面包裹了一層糖粉，做得像一本書一樣，看了讓人賞心悅目。綠豆椪切開來，裏頭扎實的內餡，看了食指大動。這些都是入選高雄十大伴手禮的。一般市民對於高雄有哪些伴手禮，很難說出具體，其實高雄有特色的食品，不在少數，有業者研發改良低鹽烏魚子、烏魚子及香鬆烏魚子干貝XO醬。還有鵝肉店法式料理的油封作法，首創鵝油禮盒。高雄會展產業發展協會理事長楊志中：「 大家會以為高雄沒什麼伴手禮，其實高雄到處都是寶。」高雄市觀光局舉辦2019高雄伴手禮選拔，從112種伴手禮中，選出40個能代表高雄地方特色的產品，分為食品組跟文創組。這次的十大伴手禮競爭相當激烈，除了既有的獎項，為了激發業者的創意，還特別設立環保包裝獎，文創美食獎等獎項，希望激發業者的創意。潘恆旭：「我們希望可以推廣高雄的特色產業，進入電商，行銷到全世界。」高雄十大伴手禮出爐，這些好東西不止傳承口碑，更希望提升知名度並帶動買氣。
傻瓜精神－高雄鄉下的五星醫院
工商時報【本報訊】
2004年4月15日，坐落在高雄市燕巢區的義大醫院開幕。
鋼鐵業起家、義?集團董事長林義守曾經罹患肝癌，做了換肝手術，在鬼門關前走了一遭，他發願要蓋「一所最好的醫院」，便在一片荒蕪田園中，蓋起這間五星級的醫院。
義大醫院從動土到開幕，其實外界都不太看好，不少人挖苦：「燕巢這種鳥不生蛋的地方，怎麼會有傻瓜來蓋醫院？」如今，來到義大醫院的，盡是開車從交流道下來就醫的民眾，還有不少人扶老攜幼遠從外縣市過來。
帶領杜家軍南下打天下
杜元坤在長庚醫院前後待了近二十年，離開的主因在於醫療理念與院方扞格不入。
在杜元坤的心裡，「病人最大」，別人認為沒救的病人，他也願意收。但院方認為，他做了太多沒必要的治療，影響醫院營運成本，雙方時有口角，爭執到最後，長官訓他：「你不要以為自己很厲害，那麼多病人看的還是長庚醫院這塊招牌。」
杜元坤反駁：「病人是為了找我看病，才會來長庚醫院。」因為立場不同難有共識，最後總是不歡而散。
這些都被當時的整形外科主任陳宏基看在眼底，有天便對杜元坤說：「既然你在長庚醫院這麼不開心，要不要跟我去南部打天下？」
在陳宏基的安排下，杜元坤與董事長林義守見了一面，林義守打聽過杜元坤的薪水，願意給他雙倍，但他更在乎的卻是「自由」。
「我願意開一些在健保制度下可以幫醫院賺錢的刀，但也要請您同意，讓我做一些不會賺錢，但有意義的手術。」杜元坤強調。林義守同意杜元坤的要求，雙方一拍即合。
勇於打破醫界舊習
從住院醫師開始，杜元坤就不是乖乖牌，升上長庚外科部部長後，他有很多改革的想法，卻礙於施展空間有限，但來到全新的義大醫院後，更可以放手一搏。
首先，杜元坤打破台灣骨科因循多年的手術特權。杜元坤解釋，外科界是師徒制，住院醫師跟著「老師」（指主治醫師以上的醫師）做手術，老師開什麼刀，學生就可以跟著開。弔詭的是，當學生通過專科醫師考試，成為主治醫師，可獨當一面時，老師擅長的手術，他卻不能碰，只能去做那些不常見、困難度高、健保給付低，老師不太願意做的手術。
杜元坤對於這樣的陋習，相當不以為然，因此極力改革。在義大醫院的骨科，年輕的主治醫師只要想做的手術就可以爭取，完全不設限。另外，杜元坤給主治醫師五年時間，去摸索選擇自己想待的次專科，而且選定後，還是可以開其他專科的手術，這種開放作法，在台灣醫界可說是一大創舉。
杜元坤深信，人的潛力無窮，只要設定目標，一路堅持做下去，最終一定會有所成就，而他就是最好的示範。
（本書摘自P162∼172）
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